“作為一個從事醫院建築設計的設計師，能在這次疫情暴發以後，迅速投入到一線，和醫務工作者共同切磋醫院建築設計工作，並深入施工現場與一線工作者共同奮戰，在這樣特殊的背景下完成一個醫院項目，對於我來說是一段非常寶貴的經曆，這是一份難得的職業榮耀。” 提及山東省公共衛生臨床中心項目，王崗感慨頗多。

突如其來的新冠疫情幾乎對全國乃至全世界按下了暫停鍵，在全力防控疫情、救治患者的政策布局下，催生一大批應急醫院。“‘急’與‘快’是這類醫院最大的特點，但整體規劃性相對會弱一些，建築的耐久性也會差一些，畢竟是為短期‘抗疫’所用，而正是這種短期應急建設行為，在無形中對工程造價帶來巨大浪費。”王崗說。

因此，對於公共衛生中心以及類似的針對傳染病醫院建設，需要上升到國家常態化發展統籌規劃層麵，未雨綢繆，超前規劃應急AV手机看片建築設施。

“自2003年SARS後，國內一窩蜂地建設了一大批醫院，看似可以解決AV手机看片資源緊缺的問題，但由於時間緊，規劃不足，一窩蜂的建設造成了極大的資源浪費。而2020年的新冠疫情，再一次對我國的AV手机看片資源進行了一次大考，更加密集地暴露出一些新的問題。我想，經過這兩輪劃時代的疫情，無論在國家層麵還是地方層麵，都應該高度重視，將公共衛生建築及傳染病醫院建築納入政府部門的常態化規劃管理中，建立起完善的應急管理體係。” 王崗在交談中多次提及“常態化”這個詞。

應急AV手机看片建築項目對建設周期的高要求對建築設計師來說是一大考驗，設計師需要對AV手机看片建築項目進行長期跟蹤和總結提升。“設計，就是一個不斷總結和優化的過程。每做完一個項目，設計團隊都要進行全麵的總結，主要是總結問題與經驗，不斷形成規範化操作製度，避免同樣的問題重犯。”王崗非常重視項目的總結與優化。